“Las situaciones que algunos de vosotros habéis experimentado o visto son absolutamente inaceptables. Nadie debería sufrir acoso o faltas de respeto en el trabajo. Los tipos de comportamiento inapropiado que hemos descubierto recientemente no se pueden tolerar. Para todos los que habés salido a paso o ayudado a compañeros, quiero ser claro: os escuchados y sois un motor necesario para cambiar la compañía desde dentro”
Me comprometo personalmente a asegurarme de que vamos a hacer cambios fundamentales. Tienen que ser profundos” y deben ser implementados con rapidez “a todos los niveles de la empresa”. Para empezar, se ha decidido revisar la composición del departamento editorial para modificar los procesos de selección y ampliar el control. La idea es realizar un cambio estructural que permita reformular la cultura interna de la compañía.He nombrado a Lidwine Sauer para supervisar todo lo referente a la cultura de la empresa. Fue directora de proyectos del Laboratotio Estratégico de Innovación y está comprometida a examinar cada aspecto.
Los lunes habrán sesiones para escuchar a los empleados.
El objetivo es conocer sus preocupaciones y sugerencias. “Tendrán lugar por equipos y serán moderados por diferentes agentes externos.
También se hará una encuesta anónima a todos los empleados.
“Nuestro objetivo es reunir feedback, animo a todos a que participen”.
Por ultimo se creará un departamento de problemas vinculados con la diversidad e inclusión. “Estoy comprometido a mejorar la diversidad a lo largo de toda la organización”.
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